Zarządzanie zespołem rozproszonym

***Szanowni Państwo, zapraszamy do udziału w szkoleniu:***

„Zarządzanie zespołem rozproszonym”

Program szkoleniowy pn. ,,Zarządzanie zespołem rozproszonym” ma na celu przybliżenie zasad budowania oraz funkcjonowania zespołów rozproszonych. Szkolenie adresowane jest przede wszystkim do osób pełniących rolę liderów, którzy w swojej pracy zarządzają zespołami rozproszonymi. Uczestnicy szkolenia dowiedzą się, czym są zespoły rozproszone, w jaki sposób je tworzyć, jak efektywnie delegować zadania i wyznaczać cele poszczególnym członkom zespołu, jakie narzędzia i techniki stosować do zarządzania nimi, jak budować autorytet oraz skutecznie się komunikować w trakcie spotkań hybrydowych lub zdalnych.

Ramowy program szkolenia:

1. Specyfika i zasady budowania zespołu rozproszonego

Różnice i podobieństwa zespołu rozproszonego i stacjonarnego
Znaczenie różnorodności zespołu dla współpracy zdalnej i jej efektywności
Budowanie zespołu w oparciu o różnorodność wiekową, kompetencyjną oraz kulturową
Wymiary różnorodności w zespole rozproszonym
Zarządzanie zespołem rozproszonym – wady i zalety, problemy i wyzwania
Budowanie wspólnoty poprzez kreowanie produktywnego i przyjaznego środowiska

2. Rola lidera zarządzającego zespołem rozproszonym

Lider, jego postawa, cechy i kompetencje w zarządzaniu zespołem rozproszonym – dlaczego są ważniejsze niż w zespole stacjonarnym?
Cztery filary funkcji menedżerskich w zarządzaniu zdalnym – planowanie, organizowanie, kierowanie i kontrola
Stopień immersji i nawigowania na stanowiskach w zespołach klasycznych oraz zdalnych
Trzy fale pracy wirtualnej Johnsa i Grattona
Dźwignie przywódcze i sposób ich realizacji w środowisku wirtualnym oraz rozproszonym

3. Wyznaczanie celów i delegowanie zadań w zespole rozproszonym

Efektywne wyznaczanie i egzekwowanie celów i zadań w sposób zdalny
Zasady i granice vs. elastyczność w działaniu – konsekwencja w przyjętych ustaleniach
Delegowanie zadań w zespole rozproszonym – co, komu, gdzie i jak? Zasada 4W
Kompetencje pracownika i dostosowanie stylu współpracy według Blancharda
Jak przydzielać zadania, organizować zasoby i moderować współpracę międzypokoleniową w zespole rozproszonym?
Narzędzia ułatwiające współpracę i monitoring pracy zespołu rozproszonego: Slack, Trello, Miro, Asana, iDoneThis, GoToMeeting, TimeDoctor, ForTask, Ziteboard, PM Compass

4. Strategiczny Menadżer – spotkania online, przepływ komunikacji w zespole rozproszonym

Typy spotkań i oczekiwane zaangażowanie, organizacja dyskusji i podejmowanie decyzji
Techniki zwinne – źródła sukcesu w rozwiązywaniu problemów Lean Coffee – sposób na angażujące spotkania i schematy pracy nad problemem
Narzędzia do zdalnej komunikacji – efektywne wykorzystanie
Rutyna i stereotypy w komunikacji, podstawowe błędy i sposoby na ich unikanie
Spotkania hybrydowe – część uczestników jest w biurze, a część pracuje zdalnie
Integracja, zaangażowanie i poczucie bezpieczeństwa w czasie spotkań zdalnych

5. Budowanie relacji i autorytetu w zespołach rozproszonych

Cztery modele przywództwa biznesowego – Kontroler, Terapeuta, Mesjasz i Ekolider
Wirtualny menadżer – zaufanie i autorytet – spoiwa w relacjach zespołów zdalnych
Częstotliwość kontaktów w zespole, efektywne zarządzanie relacjami wirtualnymi
Informacja zwrotna na odległość – forma, częstotliwość, znaczenie
Metody wspierania zespołu na odległość – zdalny instruktaż, coaching i mentoring

6. Techniki motywacyjne w zarządzaniu zespołem rozproszonym

Standardowe metody motywacji przynoszące skuteczność w zespołach zdalnych
Techniki grywalizacji zwiększające zaangażowanie i motywację w grupach Millenialsów i pokoleniu Y
Motywowanie i angażowanie różnych pokoleń – mapa motywacji i motywatorów dla różnych pokoleń – analiza oczekiwań i aspiracji potrzeb każdego pokolenia
Motywatory ważne dla pokoleń BB, X, Y, Z – co wynika z badań w tym zakresie?
Metody motywacji dedykowane pracownikom w zespołach zdalnych
Jak wspierać pracowników, aby wykorzystać różnice międzypokoleniowe, transkulturowe i zyskać efekt synergii?

7. Odpowiedzialność, zaangażowanie oraz odwaga w procesie podejmowania decyzji w środowisku pracy zdalnej

Moja rola w budowaniu zaangażowania i odpowiedzialności swojej i pracowników
Analiza dotychczasowych działań i kreowanie pomysłów na przyszłość
Różne strategie podejmowania decyzji i skłonność do ryzyka w pracy zdalnej
Czym tak naprawdę jest odwaga w podejmowaniu decyzji?
Poziom samooceny i przekonania oraz ich wpływ na podejmowanie decyzji
Wpływ postaw nonkonformistycznych na trafność podejmowanych decyzji
Co to znaczy “dobra decyzja” – wspólne opracowanie wyznaczników, moje decyzje od dziś

OFERTA CENOWA*

Termin realizacji szkolenia: 25 – 26 marca 2024 r. (termin przyjmowania zapisów upływa w dniu 11 marca 2024 r.)

Czas trwania szkolenia: 16 godzin dydaktycznych

Adres szkolenia: Centrum Konferencyjno-Szkoleniowe „CS Natura Tour” sp. z o.o. w Krakowie | ul. Dworcowa 12, 30-556 Kraków**

Cena za jedną osobę – 770,00 zł netto (+23% VAT)

Zapisy trwają do 11 marca 2024 r.

* oferta dotyczy szkolenia otwartego, w przypadku zainteresowania ofertą szkolenia zamkniętego istnieje możliwość zorganizowania szkolenia w terminie i miejscu dogodnym dla Klienta
** liczba miejsc ograniczona (w przypadku wyczerpania limitu miejsc na szkoleniu wyznaczymy kolejny termin szkolenia)

Dlaczego warto wybrać nasze szkolenie?

wszystkie zagadnienia zostaną omówione przez certyfikowanego trenera biznesu, eksperta w obszarach negocjacji, sprzedaży, rozwoju osobistego, kompetencji menedżerskich posiadającego wiedzę merytoryczną oraz wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń z zakresu zarządzania zespołem rozproszonym,
uczestnicy szkolenia otrzymają autorskie materiały szkoleniowe,
każdy z uczestników szkolenia otrzyma zaświadczenie ukończenia szkolenia, potwierdzające uzyskane kwalifikacje i umiejętności,
dla uczestników szkolenia przewidziano obiad oraz całodzienny serwis kawowy.

Dodatkowe informacje:

„CS Natura Tour” sp. z o.o. oferuje uczestnikom szkolenia kolacje i noclegi w cenie:

nocleg w pokoju:
- jednoosobowym – 145,00 zł brutto,
- dwuosobowym – 185,00 zł brutto,
śniadania:
- 40 zł brutto od osoby,
- 21 zł brutto od osoby,
kolacje:
- 21 zł brutto od osoby,