Oferta szkoleniowa Lean management jak eliminowac marnotrawstwo i podniesc zyski w firmie

OFERTA SZKOLENIOWA – LEAN MANAGEMENT

JAK ELIMINOWAĆ MARNOTRAWSTWO I PODNIEŚĆ ZYSKI W FIRMIE.

Zapraszamy do udziału w szkoleniu:

„Lean Management – jak eliminować marnotrawstwo i podnieść zyski w firmie„

Dlaczego Lean w logistyce to konieczność?

Współczesny łańcuch dostaw nie wybacza błędów. Opóźnienia w kompletacji zamówień, marnotrawstwo przestrzeni, wąskie gardła na rampach załadunkowych czy błędy w dokumentacji generują ogromne, ukryte koszty. Magazyn i transport to naczynia połączone – każda minuta stracona przy przyjęciu lub wydaniu towaru uderza w punktualność dostaw i generuje przestoje.

Program został stworzony, aby przekształcić tradycyjne zarządzanie logistyką w „szczupły”, bezbłędny i maksymalnie efektywny proces operacyjny. To nie jest teoretyczny wykład. To intensywny warsztat nastawiony na wypracowanie realnych oszczędności, standardów i eliminację 8 głównych marnotrawstw w Twojej firmie!

Szkolenie dedykowane jest kadrze zarządzającej i operacyjnej sektora TSL – Dyrektorom Logistyki, Kierownikom i Zastępcom Kierowników Magazynów, Kierownikom Transportu i Operacji, Koordynatorom i Liderom Zespołów oraz Brygadzistom.

Główne cele szkolenia

  • Wzrost produktywności: Nauczysz się identyfikować i eliminować wąskie gardła obniżające wydajność operacyjną.
  • Eliminacja błędów (Reklamacji): Wdrożysz narzędzia analizy przyczyn źródłowych (5 Why, Ishikawa), aby trwale usuwać powtarzające się pomyłki.
  • Odzyskanie przestrzeni i czasu: Poznasz techniki optymalizacji layoutu magazynu i skracania ścieżek zbiórki.
  • Trwałość zmian: Dowiesz się, jak budować standardy (SOP, 5S) i zarządzać zespołem, by pracownicy nie wracali do starych nawyków.

Ramowy program szkolenia:

DZIEŃ 1

1. Diagnoza procesów magazynowych i identyfikacja marnotrawstwa

  • Specyfika operacji logistycznych i wprowadzenie do kultury ciągłego doskonalenia
  • Rozpoznawanie typowych strat operacyjnych i redukcja marnotrawstwa w procesie end-toend
  • Mapowanie przepływu materiałowego oraz lokalizowanie wąskich gardeł na magazynie
  • Praktyczna diagnoza obszarów optymalizacyjnych we własnym magazynie uczestnika
  • Cele – uczestnicy będą umieli przeanalizować proces magazynowy end-to-end, zidentyfikować marnotrawstwo w operacjach logistycznych oraz wskazać wąskie gardła obniżające produktywność

 

2. Mapowanie strumienia wartości (VSM) w logistyce

  • Przygotowanie do mapowania procesu magazynowego krok po kroku od przyjęcia do wydania
  • Zbieranie danych operacyjnych i wyznaczanie kluczowych parametrów przepływu materiałowego
  • Samodzielne tworzenie mapy stanu obecnego VSM dla wybranego procesu magazynowego
  • Interpretacja mapy VSM pod kątem projektowania inicjatyw optymalizacyjnych i poprawy produktywności
  • Cele – uczestnicy będą umieli samodzielnie stworzyć i zinterpretować mapę procesu VSM oraz zaproponować na jej podstawie wstępne działania optymalizacyjne

 

3. Analiza przyczyn źródłowych problemów operacyjnych

  • Metodyka dotykania sedna problemu zamiast leczenia objawów w codziennej pracy operacyjnej
  • Praktyczne zastosowanie narzędzia 5 Why do diagnozowania powtarzających się błędów magazynowych
  • Konstruowanie diagramu Ishikawy dla złożonych problemów logistycznych i procesów reklamacyjnych oraz przekładanie wyników analizy przyczyn źródłowych na propozycje trwałych działań korygujących
  • Cele – uczestnicy będą umieli zastosować narzędzie 5 Why oraz diagram Ishikawy do zidentyfikowania przyczyn źródłowych problemów operacyjnych i zaplanowania skutecznych rozwiązań

 

4. Projektowanie usprawnień operacyjnych i optymalizacja layoutu

  • Generowanie i selekcja pomysłów optymalizacyjnych wynikających z przeprowadzonej analizy VSM
  • Reorganizacja stref magazynowych i zmiana layoutu w celu skracania ścieżek zbiórki
  • Planowanie wdrożenia fizycznych zmian w przestrzeni magazynowej bez zatrzymywania bieżących operacji
  • Przygotowanie założeń do projektu usprawniającego wymaganego jako minimalny standard wdrożeniowy
  • Cele – uczestnicy będą umieli przełożyć analizę procesu na konkretne działania usprawniające, zaplanować reorganizację stref magazynowych oraz przygotować projekt wdrożeniowy.

 

DZIEŃ 2

1. Standaryzacja procesów magazynowych i instrukcje stanowiskowe

  • Rola standaryzacji jako fundamentu stabilnych operacji logistycznych i eliminacji zmienności
  • Tworzenie przejrzystych standardów pracy (SOP) dopasowanych do bezpośrednich wykonawców operacji
  • Projektowanie wizualnych instrukcji stanowiskowych krok po kroku dla pracowników magazynowych
  • Powiązanie standaryzacji z utrzymaniem porządku i bezpieczeństwa w ramach praktyki 5S
  • Cele – uczestnicy będą umieli stworzyć standard pracy SOP, opracować czytelne instrukcje stanowiskowe oraz powiązać standaryzację z codzienną pracą operacyjną

 

2. Prowadzenie projektów optymalizacyjnych w metodyce DMAIC i cyklu PDCA

  • Struktura i fazy projektów usprawniających prowadzonych według klasycznej metodyki DMAIC
  • Działanie w pętli ciągłego doskonalenia PDCA jako gwarancja trwałości wdrożonych zmian
  • Przygotowanie liderów do samodzielnego inicjowania i koordynowania inicjatyw typu Kaizen
  • Definiowanie celów mierzalnych projektu oraz harmonogramu prac dla własnego magazynu
  • Cele – uczestnicy będą umieli samodzielnie poprowadzić projekt usprawniający w metodyce DMAIC oraz zastosować cykl PDCA
    do koordynowania inicjatyw Kaizen

 

3. Przywództwo Lean, warsztaty z zespołem i zarządzanie zmianą

  • Budowanie postawy lidera ciągłego doskonalenia wśród kierowników i zastępców kierowników magazynów
  • Skuteczne angażowanie zespołu brygadzistów i magazynierów w identyfikację codziennych usprawnień
  • Projektowanie i samodzielne prowadzenie warsztatów Lean na poziomie hali magazynowej
  • Psychologia zmiany operacyjnej oraz praktyczne techniki radzenia sobie z oporem pracowników
  • Cele – uczestnicy będą umieli zaprojektować i poprowadzić warsztat Lean z zespołem, zaangażować pracowników w ciągłe doskonalenie oraz przezwyciężać opór wobec zmian

 

4. Utrzymanie standardów Lean, audytowanie i monitorowanie efektów

  • Zapobieganie powrotowi do starych nawyków poprzez systematyczne utrwalanie wdrożeń Lean
  • Planowanie i przeprowadzanie regularnych audytów 5S oraz kontrola przestrzegania standardów SOP
  • Wizualne monitorowanie efektów wdrożeń oraz bieżąca komunikacja wyników do zespołu
  • Rozwijanie kolejnych usprawnień w ciągłym cyklu PDCA w celu zachowania ciągłości doskonalenia
  • Cele – uczestnicy będą umieli przeprowadzić audyt 5S, kontrolować przestrzeganie SOP, monitorować efekty wdrożeń oraz utrzymać ciągłość kultury Lean w magazynie

Zakończenie i ramy FOLLOW-UP 
(Faza Wdrożeniowa)

Zakończenie dwudniowej sesji stacjonarnej nie stanowi końca procesu, lecz punkt startowy modelu blended learning. Zaplanowane działania następcze obejmują:

  1. ZADANIE WDROŻENIOWE
    Każdy uczestnik w ciągu 30 dni od warsztatów przeprowadza mapę VSM swojego magazynu oraz wdraża minimum jeden fizyczny projekt optymalizacyjny (metodyka DMAIC),
  2. KONSULTACJE I SESJE ONLINE (OPCJA)
    cykliczne spotkania zdalne z trenerem w celu monitorowania postępów prac projektowych
    oraz rozwiązywania bieżących blokad operacyjnych,
  3. WIZYTY „GEMBA” W MAGAZYNACH (OPCJA)
    trener odwiedza wytypowane lokalizacje w celu audytu wdrożonych rozwiązań bezpośrednio na stanowiskach pracy
  4. NARZĘDZIOWNIK
    uczestnicy otrzymują pakiet gotowych szablonów operacyjnych (arkusze SOP, checklisty audytu 5S, matryce 5 Why) oraz opcjonalnej platformy wymiany wiedzy
  5. PRODUKTY KOŃCOWE CYKLU
    wypracowanie ogólnopolskiego standardu operacyjnego oraz indywidualny raport podsumowujący wraz z rekomendacjami dalszego skalowania kultury Lean.

Sylwetka Trenera

Certyfikowany trener i coach w obszarach negocjacji, sprzedaży, rozwoju kompetencji managerskich oraz rozwoju osobistego. Przez 17 lat pracował w wielu krajach, zdobywając doświadczenie w środowiskach wielokulturowych. Po powrocie do kraju przez kolejne 15 lat zarządzał zespołami sprzedaży w branży YP. Jest praktykiem sprzedaży i negocjacji B2B i B2C. W ciągu pięciu lat zajmował stanowiska managerskie w największym polskim portalu internetowym. Posiada również doświadczenie we wdrażaniu narzędzi Lean Management oraz usprawnianiu procesów biznesowych, wspierając organizacje w zwiększaniu efektywności operacyjnej i budowaniu kultury ciągłego doskonalenia. Ekspert i doradca w dziedzinie stosowania nowych mediów i nowych technologii. Prowadzi własny gabinet zajmujący się psychoterapią i rozwojem osobistym.

Specjalizuje się w szkoleniach i procesach:

  • Lean Management i Kaizen – optymalizacja procesów i ciągłe doskonalenie
  • wskaźniki KPI w zarządzaniu
  • zarządzanie efektywnością i celami (KPI, MBO)
  • zarządzanie przez cele
  • sprzedaż i obsługa klienta
  • media społecznościowe w biznesie
  • negocjacje – projektowe, zespołowe i wielostronne
  • komunikacja kierownicza w organizacji
  • motywacja i rozwój pracowników
  • wystąpienia publiczne – zarządzanie sobą w czasie
  • etyka w biznesie
  • life coaching, business coaching, executive coaching
  • train the trainers
  • psychoterapia w modalności Psychoterapii Pozytywnej
  • projekty szkoleniowe dla osób wykluczonych cyfrowo
  • projekty aktywizacji zawodowej dla osób 50+

OFERTA CENOWA:

  • Termin realizacji szkolenia: wrzesień 2026 r. (termin zostanie ustalony
    po zebraniu grupy szkoleniowej)
  • Czas trwania szkolenia: 16 godzin dydaktycznych
  • Miejsce szkolenia: Centrum Konferencyjno-Szkoleniowe CS Natura Tour sp. z o.o. w Warszawie | ul. T. Edisona 2, 04-510 Warszawa

Cena za uczestnika – 1 470,00 zł netto (+23% VAT) za osobę

 

Cena szkolenia zawiera:

  • przygotowanie i przeprowadzenie szkolenia przez dedykowanego trenera,
  • przygotowanie programu szkolenia i materiałów szkoleniowych oraz ich dystrybucja wśród uczestników szkolenia,
  • zapewnienie wyposazonej i klimatyzowanej sali szkoleniowej,
  • obiady i serwis kawowy dla uczestników szkolenia.

Dlaczego warto wybrać nasze szkolenie?

  • wszystkie zagadnienia zostaną omówione przez dedykowanego trenera
    specjalizującego się w obszarze Lean Management, doskonalenia procesów, eliminacji marnotrawstwa oraz kształtowania postaw sprzyjających efektywności i zaangażowaniu pracowników w organizacjach. Trener posiada ponad 10-letnie doświadczenie we wdrażaniu rozwiązań Lean w przedsiębiorstwach z różnych branż, w tym m.in. w: PKP Intercity S.A., Port Gdański Eksploatacja S.A., MAN Bus Sp. z o.o., ELZAB S.A. oraz PKP Polskie Linie Kolejowe S.A.
  • uczestnicy szkolenia otrzymają autorskie materiały szkoleniowe w formie papierowej,
  • każdy z uczestników szkolenia otrzyma zaświadczenie ukończenia szkolenia, potwierdzające uzyskane kwalifikacje i umiejętności,
  • po zakończeniu szkolenia otrzymają Państwo: raport dla każdego magazynu, zestaw standardów oraz rekomendacje dalszych działań.

Serdecznie zapraszamy do kontaktu oraz skorzystania z naszej oferty!

 

KONTAKT

“CS Natura Tour” sp. z o.o.
ul. T. Edisona 2
04-510 Warszawa
NIP: 583-25-50-389
REGON: 191971801
e-mail: szkolenia@naturatour.pl
Tel.: +48 504 369 079
www.kolejoweszkolenia.pl

Opiekun oferty

Daria Woźnica
516 407 931
d.woznica@naturatour.pl